Чтобы ответить на этот вопрос, для начала нужно понять, чем именно занимается руководитель в ИТ, каковы его зоны и степень ответственности, какими качествами он должен обладать, а затем оценить, подходит ли вам эта работа.
Какими качествами обладает хороший менеджер и чем его задачи отличаются от работы исполнителя
Человек, находящийся на управленческой должности, отвечает за результат всей команды, несет ответственность за весь проект или продукт, определяет его цели и задачи и знает, как их достигнуть. Исполнитель же, как правило, отвечает только за определенную часть работы. Например, за алгоритмы для анализа данных из баз или за отображение элементов интерфейса на фронте.
Хороший менеджер — это тот, кто:
Тимлид (Teamlead) руководит командой разработчиков. Его основная задача — организовать процессы так, чтобы команда работала эффективно, каждый из ее участников четко понимал свою роль и задачи, выполнял их качественно и в срок. На крупных проектах, как правило, задействовано несколько таких команд, каждая со своим тимлидом.
Тимлид коммуникабелен, обладает хорошими организаторскими и аналитическими способностями, разбирается в техническом стеке. Иногда тимлид совмещает управленческие задачи с практическими, например, пишет код.
Проектный менеджер (Project Manager), или руководитель проекта, отвечает за весь проект — взаимодействует с внутренними заказчиками, определяет цели и задачи, составляет роудмап (дорожную карту) и следит за дедлайнами — в общем, контролирует всё от и до, на всех этапах.
Проекты могут быть разного масштаба и сложности — от реализации новой фичи в мобильном приложении до разработки этого самого мобильного приложения. Когда один проект реализован, менеджер берет другой.
Во многих компаниях роли тимлида и проектного менеджера объединены.
Менеджер продукта (Product Manager), или владелец продукта (Product Owner). На этой позиции критически важно уметь мыслить стратегически, поскольку продуктовый менеджер отвечает не за конкретный проект, а за весь продукт в целом и его результативность. Он определяет концепцию, цели, задачи, разрабатывает критерии оценки результата. Также менеджер продукта следит за трендами и конкурентами на рынке, организует и проводит исследования, умеет быстро адаптировать продукт к новым условиям.
Причина 1. Больше нравится управлять людьми и процессами, чем писать код. Бывает так, что разработчику надоедает писать код или он чувствует, что способен и хочет руководить людьми. В таком случае можно обратиться в кадровую службу, сообщить о своем желании, узнать, какие компетенции и скилы нужно развивать, чтобы претендовать на управленческую позицию. Во многих компаниях есть обучающие программы, позволяющие получить навыки проектного менеджмента.
Причина 2. Стремится больше зарабатывать. Бытует мнение, что менеджерские позиции гораздо выше оплачиваются. Суждение в целом справедливое, но с большим количеством исключений. Порой высококвалифицированный сеньор получает больше, чем менеджер или руководитель продукта. Доход зависит от уровня квалификации ИТ-специалиста, востребованности его специализации, а часто и от самой компании. Еще важно, что и с чем мы сравниваем. Например, тимлид скорее всего будет получать меньше, чем архитектурный инженер, но больше, чем веб-разработчик.
Сколько сейчас в среднем получают разработчики, а сколько менеджеры? Как показывает исследование Хабр Карьеры, в первом полугодии 2024 года медианная зарплата разработчиков в Москве составила 237 000 ₽, а в сфере ИТ-менеджмента — 240 000 ₽. Разница по медиане несущественная.
Что касается зарплат на конкретных позициях, то медианный доход менеджера проекта составляет 150 000 ₽, а максимальный — около 330 000 ₽. Медианный доход менеджера продуктов — 215 000 ₽, а максимальный — 400 000 ₽.
В разработке самые высокие зарплаты у архитекторов программного обеспечения — в среднем 388 000 ₽. На втором месте — разработчики мобильных приложений с доходом в среднем 217 000 ₽.
Причина 3. Уперся в потолок в своей профессии, стало скучно.
Высококвалифицированные разработчики уровня сеньор зачастую начинают скучать от работы с однотипными проектами и идут в менеджеры. Многие компании поощряют подобные переходы и создают программы для обучения исполнителей управленческим навыкам.
Однако тут есть два момента. Во-первых, далеко не все разработчики могут стать хорошими руководителями. Во-вторых, менеджерских должностей для каждого достигшего потолка специалиста в компании может и не хватить. В этом случае компания рискует потерять ценных сотрудников — они скорее всего перейдут к другому работодателю.
- обладает экспертными знаниями в области, с которой связан проект или продукт, а также в смежных областях. Недостаток экспертизы может привести к принятию неверных решений, а также к потере авторитета у членов команды — людям сложно подчиняться руководителю, который «плавает» в теме.
- стратегически и аналитически мыслит, то есть способен планировать работу всей команды так, чтобы поставленные перед ней краткосрочные и долгосрочные цели достигались в нужные сроки и с нужным качеством. Для этого он должен обладать аналитическим мышлением и уметь прогнозировать результат. Хороший руководитель также оценивает потенциальные риски, связанные с принятием тех или иных решений, соотносит их с ожидаемым «выхлопом» и защищает свою позицию перед стейкхолдерами.
- умеет выстраивать работу в команде — знает, как управлять бизнес-процессами и оптимизировать их так, чтобы вся система работала если не как часы, то без серьезных перебоев. Менеджер координирует команду, вовремя подключается к решению сложных ситуаций и проблем.
- хорошо коммуницирует с людьми — находить общий язык с сотрудниками, даже с самыми закрытыми интровертами, улаживать возможные конфликтные ситуации, четко ставить задачи каждому из членов команды.
Какие менеджерские роли есть в ИТ
В сфере ИТ есть три основные менеджерские роли, на которые могут претендовать опытные разработчики: тимлид, менеджер проектов, руководитель продукта.Тимлид (Teamlead) руководит командой разработчиков. Его основная задача — организовать процессы так, чтобы команда работала эффективно, каждый из ее участников четко понимал свою роль и задачи, выполнял их качественно и в срок. На крупных проектах, как правило, задействовано несколько таких команд, каждая со своим тимлидом.
Тимлид коммуникабелен, обладает хорошими организаторскими и аналитическими способностями, разбирается в техническом стеке. Иногда тимлид совмещает управленческие задачи с практическими, например, пишет код.
Проектный менеджер (Project Manager), или руководитель проекта, отвечает за весь проект — взаимодействует с внутренними заказчиками, определяет цели и задачи, составляет роудмап (дорожную карту) и следит за дедлайнами — в общем, контролирует всё от и до, на всех этапах.
Проекты могут быть разного масштаба и сложности — от реализации новой фичи в мобильном приложении до разработки этого самого мобильного приложения. Когда один проект реализован, менеджер берет другой.
Во многих компаниях роли тимлида и проектного менеджера объединены.
Менеджер продукта (Product Manager), или владелец продукта (Product Owner). На этой позиции критически важно уметь мыслить стратегически, поскольку продуктовый менеджер отвечает не за конкретный проект, а за весь продукт в целом и его результативность. Он определяет концепцию, цели, задачи, разрабатывает критерии оценки результата. Также менеджер продукта следит за трендами и конкурентами на рынке, организует и проводит исследования, умеет быстро адаптировать продукт к новым условиям.
Почему исполнители задумываются о том, чтобы пойти в руководители
Основных причин — три.Причина 1. Больше нравится управлять людьми и процессами, чем писать код. Бывает так, что разработчику надоедает писать код или он чувствует, что способен и хочет руководить людьми. В таком случае можно обратиться в кадровую службу, сообщить о своем желании, узнать, какие компетенции и скилы нужно развивать, чтобы претендовать на управленческую позицию. Во многих компаниях есть обучающие программы, позволяющие получить навыки проектного менеджмента.
Причина 2. Стремится больше зарабатывать. Бытует мнение, что менеджерские позиции гораздо выше оплачиваются. Суждение в целом справедливое, но с большим количеством исключений. Порой высококвалифицированный сеньор получает больше, чем менеджер или руководитель продукта. Доход зависит от уровня квалификации ИТ-специалиста, востребованности его специализации, а часто и от самой компании. Еще важно, что и с чем мы сравниваем. Например, тимлид скорее всего будет получать меньше, чем архитектурный инженер, но больше, чем веб-разработчик.
Сколько сейчас в среднем получают разработчики, а сколько менеджеры? Как показывает исследование Хабр Карьеры, в первом полугодии 2024 года медианная зарплата разработчиков в Москве составила 237 000 ₽, а в сфере ИТ-менеджмента — 240 000 ₽. Разница по медиане несущественная.
Что касается зарплат на конкретных позициях, то медианный доход менеджера проекта составляет 150 000 ₽, а максимальный — около 330 000 ₽. Медианный доход менеджера продуктов — 215 000 ₽, а максимальный — 400 000 ₽.
В разработке самые высокие зарплаты у архитекторов программного обеспечения — в среднем 388 000 ₽. На втором месте — разработчики мобильных приложений с доходом в среднем 217 000 ₽.
Причина 3. Уперся в потолок в своей профессии, стало скучно.
Высококвалифицированные разработчики уровня сеньор зачастую начинают скучать от работы с однотипными проектами и идут в менеджеры. Многие компании поощряют подобные переходы и создают программы для обучения исполнителей управленческим навыкам.
Однако тут есть два момента. Во-первых, далеко не все разработчики могут стать хорошими руководителями. Во-вторых, менеджерских должностей для каждого достигшего потолка специалиста в компании может и не хватить. В этом случае компания рискует потерять ценных сотрудников — они скорее всего перейдут к другому работодателю.
Чтобы сохранить экспертизу внутри компании и при этом обеспечить специалиста интересными задачами, работодатели создают возможности горизонтального роста. Например, в Газпромбанке существует такая роль, как Head of Profession. Она предполагает, что высококвалифицированный сеньор получает повышение без необходимости управлять людьми и ресурсами. В их обязанности входит управление знаниями и стандартизация подходов в программировании. Кроме того, они занимаются развитием внутреннего комьюнити, создают условия для обмена знаниями и экспертизой между сотрудниками, плотно взаимодействуют с кадровой службой.
Если у вас есть желание стать руководителем или исполнителем в большой, дружной и профессиональной команде Газпромбанка, то здесь вы можете ознакомиться с нашими вакансиями.
Если у вас есть желание стать руководителем или исполнителем в большой, дружной и профессиональной команде Газпромбанка, то здесь вы можете ознакомиться с нашими вакансиями.
