Мы проводили фокус-группу, на которой обсуждали, с какими трудностями человек сталкивается на новой работе и как можно ему помочь. Все сошлись во мнении, что новичкам необходима дружеская и психологическая поддержка в первые дни /недели. Как оказалось, многие сотрудники самостоятельно оказывали такую помощь. Помогали погрузиться в рабочие процессы, знакомили с коллегами, рассказывали о том, каким правилам следует команда. Тогда мы решили создать «сообщество бадди», в котором собрались те, кто готов помогать в адаптации новых сотрудников. И делать это, не потому что на него возложили такую обязанность, а по собственному желанию. Сейчас в этом комьюнити более 120 человек.
Бадди — это:
- сотрудник компании, который помогает новичку интегрироваться в команду и освоиться на новом рабочем месте;
- не только консультант по техническим вопросам, но и человек, который помогает новому сотруднику почувствовать себя комфортно в новом окружении;
- равноправный партнер для руководителя при взаимодействии с новичком в процессе его адаптации;
Стать бадди сможет любой желающий сотрудник, открытый к новым знакомствам, готовый помогать советами и делать это с искренним дружелюбием.
Мы с большим вниманием относимся к процессам онбординга и адаптации в банке, так как считаем, что первые дни работы формируют представление о всей компании и ее HR-бренде. «Сообщество бадди» поможет новым сотрудникам пройти первые шаги в компании, стать частью компании. Поддержка и помощь придадут уверенности новичкам и будут способствовать эффективному включению сотрудников в работу.
В любой компании есть свой внутренний код, своя культурная ДНК. Он основывается на ценностях организации, на восприятии сотрудниками своей компании, на традициях и связях между всеми подразделениями. На мой взгляд, носителями нашей культурной ДНК являются уникальные сотрудники, благодаря которым наш банк создает прекрасные условия для роста и развития и поддерживает инновации. Нам очень важно научиться передавать культурный код новичкам, и сделать это может каждый из тех, кто разделяет наши ценности и готов стать бадди.
Понятно почему помощник-друг нужен новым сотрудникам. А что мотивирует тех, кто готов оказывать поддержку? Мы задали этот вопрос участникам «сообщества бадди» и получили такие ответы:
«Для своего, наверное, юного возраста я успела поработать уже в трех компаниях («Газпромбанк» - третья) и в каждой из них проходила этап адаптации (где-то легче, где-то тяжелее). Я очень хорошо представляю, как сложно человеку в этот момент, когда старые коллеги остались на старой работе, а здесь - незнакомые лица, голоса, непонятные задачи и куча информации. Мне бы очень хотелось стать тем человеком, который облегчил бы этап вхождения в новый, не побоюсь этого слова, мир, чтобы новичок не пугался неизвестности и неопределенности», — отметила Валентина, ведущий инженер по тестированию.
«Я занимаюсь адаптацией сотрудников, так как отчетливо понимаю, что такая активность способствует укреплению команды и направлена на слаженную работу коллектива, а также формирует теплую и дружественную атмосферу», —добавил Александр, главный инженер по сопровождению.
В сообществе планируется проводить встречи с интересными спикерами для обсуждения тем по саморазвитию, которые помогут лучше понимать новичков и справляться со сложными кейсами. А по итогам года наиболее активные участники получат награды.
Первое сообщество бадди запустили в ИТ-блоке, в будущем планируем распространить этот опыт и на другие подразделения. Новые сотрудники говорят, что такая помощь действительно помогла им не только быстрее приступить к работе и разобраться в задачах, но и существенно снизила стресс в первые дни.